关于我们 大量人看企业在招啥，像看菜单一样罗列岗位。但实际上咱们公司更看重的是你能不能在这个坑里长期待着，今天让你干完这碗饭，明天还能凭本事把这碗饭端出去。咱们不搞那些花里胡哨的废话，也不整啥高大上的概念，就老老实实聊聊咱们平时是如何把活儿干好的。 咱们公司啥时候成立起来的？实际上得倒推着说。2019 年是个关键节点，那时候行业刚把蛋糕做大了一半，大家都认定这行好混。但咱们不一样，那时候老板就说了：“行，咱们就在这儿把腰杆子挺直了。”从此赶明儿，没人再跟你说“风口浪尖”，咱们只盯着那个坑，不管风往哪吹，咱就把自己往死里硬撑。 为啥说是“硬撑”呢？出于咱们手里握着两样东西，别的公司可能拿着一堆纸，咱们拿的是人头和脑袋。你见过哪家大企业为了招人，花几百万请猎头，把人引进来，结局人进去半年就跑了？在我们这儿，入职第一天就得自证清白。你要是为了个虚职把自己当傻子，那咱们公司绝不收你。我们招的人，要么是手艺人，要么是背锅侠，要么是那种能把烂摊子收拾好的狠角色。别问为啥不能随意找个外包公司来凑合，外包公司不会给你压力，也不会给你成就感。咱们内部人，哪怕你只干得像 PPT 一样，只要你在现场把活干实了，照样发工资。 说到具体事儿，咱们是如何干的？这得提一提咱们在 2023 年那个大项目。
当时市场环境不好，客户需求又飘忽不定，大家都想躺平。咱们部门里就出了个奇人，叫老王，是个老骨头。别人让他立马交货，他非要问那客户到底要啥。便老王启动摸鱼，不是确实摸鱼，是摸市场空隙。他把公司所有的痛点都摆出来，然后说：“咱们要是真想把这事儿做成，得先搞个 Demo，得先让各家用户看到咱们能救他们，这比啥方案都管用。”结局就如此干了。 那效果咋样？对比一下，行业平均交付周期是两周，咱们用了三天。
为啥？出于咱们不瞎忙，只干刀刃上的事。
另外，那个项目上线后，咱们没送啥贵得吓人的礼物，只发了一封全员邮件，说：“这次搞砸了的项目，下次咱们不送，咱们自己送，把数据全给他。”这一整条线，直接帮公司省了十万块物料费。
这功劳账，在咱们内部压根儿不算少的。 数据不会撒谎。咱们今年用到了多少人力？大约 2.3 万人，但这数字背后，意味着咱们团队里有大量双眼看着同一个坑，哪怕你一个人干，心里也得有底。
那会儿认定人是最宝贵的资源，目前咱们认定，人是流动性最大的资产，只有Those who can stay stay together。 自然，咱们也不是神仙。
有时候确实会遇到那种奇葩客户，非说我们要改需求，改到发疯。
这时候就得看咱们的员工了。
比如去年那个订单，客户非要改价格，咱们客服老王就炸了。他一边骂客户，一边在系统里把价格改回来了。客户别看有点骂娘，但最终还是接了。
这道理挺好办，就是别让情绪冲走脑子。 你可能会问，咱们如此卷，老板还中意不？老板那家伙，大局部工夫都在睡。他睡的时候，咱们在开会。他睁眼的时候，咱们在复盘。咱们不给他交那些虚头巴脑的 PPT，我们直接上数据条、上工时表、上成本账。老板看到咱们如此干，心里自然就踏实了。
毕竟，哪位不想手里握着实锤呢？ 自然，咱们也不是闷头苦干。咱们有制度，有流程，也有个不成文的好规矩：哪位要是想拿绩效奖励，就得先拿金牌，先得把活干漂亮。金牌是啥？就是那种别人干不完，你半小时内干完，还比对方快三分，并且质量还跟没事人似的。
这种活，咱们不送奖品，直接上工资。出于在这个公司，你的工资就是你的尊严，你的产出就是你的面子。 咱们公司在做这样的决策，确实有时候挺难。
比如今年刚开了个全员大会，说要把局部部门裁掉，心里挺嘀咕的。但领导说，这是为了腾出资源，把剩下的钱都砸在刀刃上。咱们这帮人，哪位还敢轻举妄动？只要把活儿干得漂亮，大家就敢动。
毕竟，咱们不是为了自己的保险，是为了大家的饭碗。 自然，光说大道理没人信。咱们得看看评论区。
说实话，有人认定咱们就是个“卷”字公司的，确实卷。但也有人认定，咱们是个“活”字公司的，这是为了让人活得更明白。
你看，那些天天报户口、天天加人海的公司，最终活下来的，往往都是那些能扛事儿的人。咱们不玩虚的，拼的就是哪位更能把活干好，哪位更能把坑填死。 最终，我想跟大伙儿说的是，咱们公司不劝你轻易退出。
要是你真不想干了，随时能走，流程也好办。但要是你真想留下来，那就得知道自己要啥。别到时候进去只为了混口饭吃，最终还得回去掏空自己的钱包。咱们这儿，钱是有的，但机会是有的，就看你能不能把机会攥在手里，而不是让机会攥在手里。 总而言之，咱们公司就是一个典型的地方性企业，有地气，有烟火气，也有点陈旧的规矩。但这都不关键，关键的是你能在这个坑里待多久，能不能把坑挖得更深。