今天咱们不整那些虚头巴脑的套话，直接聊点真事儿。 早上八点到岗，一眼扫过大家工位，发现车间那边有两个老员工早退，后面跟着个新来的实习生。刚想上去问问情况，结局车间主任突然冲过来拦住了，说昨天那个实习生在返修区把成品碰坏了，目前正坐在产线旁等果子。我顺着看那会儿，那事儿，干完活按道理该去交工，结局中途出了个状况，目前怪员工早退还怪产品，这逻辑哪位脑子转得动？ 下午三点，质量反查组加班到凌晨。
本来按规矩，发现异常先汇报，但今天老张在质检会上直接说：“别在那儿搞啥流程了，直接找我，我有分寸。”我问他具体哪件货，他说是不明来源的几类批号，说是上次那个返修的难题，这次又出来一份同款，可是这次货更稀，不知道是哪位偷的。我当场跟他提了三次注意事项，让他按 SOP 走，他眼神都不带往那个方向凑，越描越黑。
后来我找了一圈车间，才摸到那个货的来源，是隔壁班组的一个临时工，偷偷拿了样机走的。
这人一启动说是偷的，后来说不让查，说只要不找我就能完事。我看他挺眼熟，但又不确定是不是确实。目前这批货还在，我打算明天一早叫上保险科和人事科一起，最好叫上造副总，让他自己交代清楚。
再说了，目前厂里正盯着他主管的绩效，要是让他把这事糊弄那会儿，我明天早上就能跟他算账，这事儿就破灭了。 晚上九点才把复盘结局摆出来。核心难题就是那个临时工用了假证件，混进来了。
这难题表面看是人员管理漏洞，深层实际上是信任机制又崩了。
那会儿大家伙儿都知道哪位是哪位，目前连双胞胎兄弟都分不清，何况这种趁火打劫的货。我明天得好好跟咱那群老员工聊聊，告诉他们，在咱这儿，哪位也别想拿着假证件就能混上。
这不是要给他们扣大帽子，是咱们得把规矩立住。赶明儿哪位要是再拿假品进厂，哪怕隔着墙，我也得知道。 另外，今天还有个细节值得提提。下午返修区有个实习生，别看没造成实质性损坏，但他在那边转悠挺烦人的，一直在旁边偷看操作，转头就喊我那会儿。我问他，他说是想看看如何修。我说，不中，看归看，你手得稳。他一听我语气不对劲，立马缩回去。
这人跟个影子似的，刚刚还站在那儿看，目前连人影都没了。
我琢磨着，这孩子心理素质不中吧，要么就是单纯怕我讲话难听。
不管咋样，得找个工夫把他搞定，再装个新马甲。 最终，周五晚上还得干点别的。预备给下个月的主管做个好办的分享，教教他们如何抓人。说实在的，最近厂里人手紧，大量老员工都走了，剩下的年轻人要么就是混日子，要么就是真心想干，但真心想干的人忒少了。我就想，既然人来了，就得让他们认定有奔头。咱们这行，口碑就是唯一的武器。一句话，话要说到位，事要办到头，别人如何看你，全看咱们这态度。 总而言之，明天早上见人，先说清楚，别让人有借口。