集团领导，咱们今天拉家常，不讲套话。光道，光证明，这些就和我们每天在工位上干的那点活没啥大区别。 我特别希望能申请一笔专项资金，不是为了省那点冤枉钱，也不是为了换更漂亮的设备。恰恰反之，这笔钱要是真砸下去了，能把咱们目前这种“想干不敢干、干起来有劲但没底气”的状态给彻底摆平。 目前的活儿，就是每天早上卯酉时把报表刷完，晚上九点把邮件回复完。
有时候半夜三点还在改个 PPT，改到眼红范子都出来了。咱们团队的人数不算多，但活儿是接了天天的，那种“心有余而力不足”的感觉，确实挺让人抓狂的。
特别是上个月那个季度末的冲刺，大家伙儿忙得跟陀螺似的，累得够呛， morale（士气）也跟着跌了半截。 我知道这不中硬来。目前我也不是那个特别会写 PPT 的大师，自然也不会堆砌那些官话套话。我就想告诉大家，这笔钱要是下来了，咱们就敢把那些那会儿不敢碰的“硬骨头”给啃了。 比如咱们目前的客户那边，有一批老用户，流程忒繁琐了，填表要填三页纸，还得跑三趟。
这活儿别看小，但积少成多，每个月走下来就是几百块的损耗，一年就是好几万。
我琢磨着，要是能申请点资金，咱们用钉钉要么那个外包平台来重构一下这个环节。别整那些高大上的系统，咱就先把这一个环节给“扁平化”了。
这活儿干完，能直接把这几百块一年的成本给省下来，一年下来就是好几百上千，这不光是数字游戏，这是真金白银。 还有一件事，就是那会儿咱们为了保指标，不得不搞那种“赶工期”的套路。目前好了，咱们有了这笔资金，能够买两台新的平板，要么给那些老员工配上一套新的协作工具。
这玩意儿别看看着值，但实际上挺吃劲的。咱们先让那台最老的那台机器停掉，把操作界面简化一下，让新员工插个 ear（耳麦）就能进系统，不用背那么多菜单。等到那双新眼适应了，效率立马就上去了。咱们不用天天加班到半夜，晚上也能好好歇会儿，要么去外面透口气。 我也知道，这要求挺高，咱们之前也是如此干出来的。但说实话，咱们也不是没动过脑筋。
那会儿在咱们部门盯着考勤、盯着销量的时候，我也算个明白人。
有时候为了凑数，就连有点过分。目前咱们想通了，只要能让大家自在一点，效率提上去，哪怕花点真金白银，这笔账也是算得通的。 咱们不是资本家，咱们也不能光盯着 KPI 看。大家伙儿能干活，就是我的本事；大家伙儿能休息，就是咱们团队的底气。
这笔钱要是下来了，咱们就敢把那些那会儿认定不可逾越的艰难，一个一个给跨那会儿。 我知道大家心里肯定还有顾虑。怕投资不对等，怕出事，怕费事。但咱们干如此多年的，都在这年头混着呢。钱是有的，制度也是有的，大家也能干。目前需求的，就是那个“敢干”的劲儿。 咱们也别光说大道理。就拿咱们最近的成效来说吧，上个月咱们别看忙，但好在流程理顺了。出于咱们之前那些为了应付检查而做的各种“小动作”，目前都在慢慢收回来。
那会儿为了省那点工夫，搞得大家心里犯嘀咕，目前好了，咱们有了这笔钱，就能真正把这些坑给填上。 我也不是不知道风险。但这笔钱也不是乱花的，是专门用在刀刃上的。咱们就把它当成一个“点火器”，而不是“燃料”。有了它，咱们才敢去探索、去尝试那些新方式、新流程。 故此，我申请这笔资金，就是希望咱们能借这个“火”，把咱们团队那种“想干不敢干”的劲头给点燃起来。咱们不图虚名，也不求 overnight 的成功，就想让咱们团队的氛围略微活跃一点，让大家的活儿干得更顺心、更踏实。 咱们就放手干吧。
这钱要是真下来了，咱就给它好好花，花到咱们能实实在在把效率提上去，能让大家伙儿心里舒坦。 最终提个醒，咱们干这些活的，压根儿都不怕折腾。
只要咱们心里有劲儿，手中有活，这笔钱就是咱们最好的帮手。咱们这就去干，干出点名堂来，干到咱们心里头都有底！