致各位同仁及广大客户的一封信 咱们今天把这一套老旧的“老黄历”版本彻底扔了。
那会儿咱们总认定自己只能靠改个名字就能换个天，结局呢？客户还是客户，用户还是用户，依然在那儿等着交钱。
实际上吧，光换个名字，那玩意儿连个响都没响过。
这次咱们是要把根基重新打牢，是把那些虚头巴脑的修饰词都砸掉，让产品真正活过来。 大量人问我，到底哪些人最值得改？我认定挺好办，就是那些还在用旧招式、还在问“为啥还是不中”的人。咱们这就来聊聊如何把那些陈词滥调给删干净利落。比方说，有些公司还在用那种“为了您的未来……"这种句式，听着挺高大上，结局呢？客户心里想的却是：“再给我说半年？”咱们得学会用更直白、更让人舒服的话来讲。
比方说，还不如说这是“品牌的升级”，不如说这是“我们的翻身仗”。再比如，别总拿啥“技术壁垒”来讲，用户听得腻了，听得耳朵生疼。咱们得把那些大词掰碎了，一个个讲清楚。 数据讲话，这就是最实在的。刚刚给咱们看的这个新版本，上线第一天就坐实了“翻身”。咱们手里握着的不是空话，是实实在在的用户增长和留存数据。
你看，竞品那边还在磨蹭，咱们直接就拿出了同比增长了百分之五十的业绩。
这可不是拍给领导听的，是压给一线销售看的。
还有啊，咱们那个老产品，本来是想砍掉，结局呢？市场反馈忒给力了，咱们直接把它给复活了，就连还给加了一层保护罩，防止它再被砍。
这就是用数据告诉市场：咱们不是随意能砍的，咱们是有硬道理的。 自然，这条路也不是轻省事松走的。咱们在改名的过程中，也遇到不少坑。
比如有一次，咱们想搞个更酷的名字，结局一测，用户反馈说“没意思”。
后来咱们赶紧听了反馈，改成了目前这个名，别看听起来比较接地气，但用户认可度直接上去了三格。
这就说明白一件事，名字改得好不好，不好好改，那就是“自嗨”，改坏了就是“自毁”。咱们得把客户的感受放在第一位，而不是把公司的面子当回事。 并且，改名这事儿，还得看咱们那个具体的业务场景。
比如咱们做金融的，改了名就得讲究严谨，不能忒花哨；咱们做新能源的，改了名就得讲究活力，不能忒沉闷。咱们得结合咱们的核心优势，找到那个最能打动人的点。
比方说，咱们之前是做服务型的，目前咱们主打“效率优先”，改名的时候就把那个劲儿给提满了，让那些犹豫的客户一下子就被勾住。 再说啊，咱们也得防着那些“假大空”的陷阱。
那会儿有些公司，改了名，广告上全是“开创未来”、“引领时代”，听着挺响，结局一查数据，用户根本没往哪儿去。
为啥？出于根本没说清楚我们到底干了啥。咱们这次改了名，就没有那些华而不实的口号，全是干货，全是真本事。咱们不玩虚的，只讲真事儿。用户看到咱们做事，自然就信咱们了。 最终，我想跟大伙儿说的，改名只是第一步，真正的考验还在后面。
不管咱们叫啥，活儿得干得漂亮，人还得靠得住。改名没有捷径，也没有速成法。咱们得一步步来，一个个案例去验证，把那些该改的都改了，把那些该锁的都锁了。咱们目前的状态，就是那种“乱中有序”的状态。
看起来有点乱，是出于大家都在动，大家都在试，大家都在找那个感觉。但只要方向对了，总能找到那个点。 自然，咱们也不能忒把自己当回事。改名这事儿，核心还是产品。产品好不好，市场说了算。咱们要是产品不中，改个名也救不了咱。
故此，咱们一边改，一边看市场的变化，一边听用户的声音。别总想着把名字改多高，多花哨。咱们要盯着的是那个能不能卖出货，能不能让咱们多赚钱。实实在在做好咱们的产品，这才是硬道理。 总而言之呢，改名这事儿，咱们目前正处在最关键也最稳妥的阶段。咱们不吹牛，不蹭热度，只讲真话，讲真数据，讲用户真的反馈。咱们步步为营，稳稳当当。等咱们把所有该做的都做了，再进行更深的调整，那时候再谈其他，就不为时晚矣。 咱们还有一段工夫，咱们就好好干。别想那些虚无缥缈的东西，就盯着眼前的那一点，盯着咱们能做的、能解决的难题。
只要咱们能在这个点上做出成绩，都能把那些没用的词都删光，把咱们该有的样子都活过来。 好了，今天的分享就到这里。咱们持续往前挪。