关于撤销对 XXX 同志在酒桌上的违纪处分的申请书 老李，咱们得说句实在话，这处分下来，你心里肯定憋着一股火，就连可能对张罗认定有点憋屈。但我知道，这时候硬扛要么找关系，都不是上策。想证明你清零，最直接的路子就是拿出实打实的依据，把难题说透，把事实摆清。
这申请书就是咱们沟通的桥梁，我得把这个思路给你捋清楚，你看着办。 我写这封信，核心逻辑只有一条：事实在，程序在，后果在，目前撤销不是“变卦”，是“纠错”。咱们先看事实。上周二那个项目推进会上，你喝得挺嗨，确实没管住住。
当时桌上几个人，气氛嗨得离谱，旁边那个年轻的小伙子也劝了几句，你为了面条没吃几口就接了。
事后我找你谈话时，你说是“当时忒忙”、“脑子 fogged"，然后赶紧补个检讨，说是“吸取教训”。
这就有点敷衍了，用“忙”和“脑子不清”来掩盖“违规饮酒”这个硬伤。 再看程序，按规定，这类情况得先由纪检部门介入调查，不能单靠口头要么好办的谈话结局就定下来。我家里给你打个电话，你平时电话里语速挺快，讲话没头没尾，特别爱用“当时特殊情况”、“他话没说完”这种不清楚词，连我说的“我们已经知道喝多了”都解释不清。
这说明你根本就没想真认错，只想把费事推给个人，不想给张罗交账。
这一点，我认定挺严重。 再说说后果，这次处分下来，对你的影响是不小。你之前那种“酒桌文化”的作风，在单位内部实际上已经有一些苗头了，要是不扭转，赶明儿哪位还敢跟你组队？项目推不动，协作都成难题。目前撤销处分，某种程度上是对你之前“玩大”的一种反面教材。
既然张罗当时没发现，要么没发现到让你如此“丧心病狂”的地步，那就说明之前的证据还不够站得住脚。目前撤销，不是要搞倒二道杠，而是要让之前那些没查实的东西，出于证据链断了，自然也就站不住脚了。 我也知道，领导可能认定哎呀，你喝多了，工作安排确实出于喝了酒没做好，责任你担着，反正你身体也垮了，这点小毛病忍忍就那会儿了。但我得跟你说，公司目前业务发展快，项目周期短，容不得这种“大约能行”的侥幸心理。你要是真认定能扛过这处分，那我劝你，不如把咱们这半年的工作业绩，在单位亮出来。
看看有没有哪个项目是你真没干成，是出于你瞎指挥、瞎指挥、瞎指挥。
要是业绩确实好，那这次处分就是误伤；要是业绩差，那这处分就是对的，你清醒点，别想着糊弄。 另外，从我个人的角度说，我对你的印象确实不好，出于你之前的态度让大量人包含我自己都认定你少了担当。但张罗上对你是有看法的，也是看在你平时踏实干活的面子上。目前撤销处分，恰恰体现了张罗给你改过的机会。
要是你持续我行我素，把这事当成遮羞布，那赶明儿你干再多的活，都可能被当成“酒托”要么“违规操作”来日决。 故此，我写这申请书，不是为了求你前朝后，也不是为了表现你多智慧，纯粹是本着“实事求是、纠正毛病”的原则。咱们把酒桌上的事说开，把程序上的难题说清，把事实层面的证据罗列出来。
要是结局如你预期，撤销处分，那我就心悦诚服，咱们赶明儿持续并肩作战。 最终，我想说，单位是个大家庭，大家都是为了工作努力。别看你这次喝多了，但从长远看，能有机会把难题摆在桌面上说，承认毛病，改过自新，实际上也是一种成长的代价。
这文件，我都给你预备好了，你拿着，拿着，撇脱时拿出来看看。