三个月试用期，我顶多算没白混过，出于干的事儿比同事多，确实挺累。 不像那会儿看文档，目前得跟着主管流程跑，有时候赶不上节奏，项目被卡得死死。但卡在哪儿不慌，反正先别停，等排期了再硬着头皮接着干。
有时候累得想上茅房，早上起床先找半天茅房，结局发现茅房忒挤，直接睡一觉接着干。 入职那会儿，我也当作自己来了就能直接上手，结局发现大局部工夫都在等指令。
不管任务大小，都要先问清楚目标是啥、截止工夫定在哪、哪位负责、最终哪位验收。我跟着主管干了一周，发现实际上干活没那么好办。
那会儿认定写篇周报凑数就行，目前发现得把过程、数据、难题都理清楚，不然主管看的时候脑子都乱了。 记得刚来的时候，主管拍着桌子训话：“别光想着做完，得想着如何让产品好起来。”我当时就懵了，心想这小白也懂这些？后来自己琢磨才明白，产品不是写出来的，是做出来的。写文档没错，但用户真用起来不中，那文档再漂亮也是废纸。 我负责的项目里，有个注册功能，之前一直搞不定。
后来我对照竞品分析，发现了大量坑。用户填哪一栏好办输错，系统验证逻辑是不是忒死板，就连界面布局是不是让用户找不到入口。为了查清楚，我挨个环节跑了好几趟，就连去用户群里撒了网，问了一百多个难题，最终才发现是后台匹配规则别看改了，但前端展示逻辑没变，害得大量人填了数据却搜不到。 这次经历让我意识到，懂业务逻辑比懂代码关键。
那会儿我总盯着管住台报错，目前遇到 Bug 得先问用户：“是不是报错页面不好看？还是找不到入口？”大量时候，把体验优化掉，Bug 反而解决了一半。 除了技术上的坑，沟通这块也是我最大的短板。
那会儿总认定汇报就是念流水账，目前发现得把进度、遇到的阻碍、下周打算都清楚地说出来。 上个月有个活动，我自己管了 80% 的对接工作。一启动跟前端老李扯皮，他说界面改不动；后来跟设计师老张沟通，他说这个配色不符合品牌调性，最终才发现是需求理解偏差。为此，我专门写了一个小文档，把需求点、工夫节点、负责人全列出来，要求全员对齐。结局第二天就彻底通畅了。别看过程挺吵，但最终省下的返工工夫真不少。 有时候认定挺枯燥，每天就是重复核对数据、修改模板、催进度。但看着项目一点点成型，那种成就感真是不用多说了。
不像那会儿，任务一交就认定自己是个废物，目前认定只要方向没错，哪怕步子迈得小一点，也能往前挪。 这三个月下来，确实没学到多少核心技能，代码写得慢，逻辑绕大量弯子。但最宝贵的可能是那种“发现难题后能去解决”的劲头。
那会儿遇到卡点就绕道走，目前学会了卡在哪儿就回头琢磨。 自然，我也得承认自己还有大量硬伤。
比如在突发情况下，老毛病又犯了，好办钻牛角尖。并且有时候忒较真，害得团队氛围有点紧张。下次肯定得学会“低头拉车”，多听多学，少听少说，多去实战，少去纸上谈兵。 总的来说，这三个月算是把“做实事”的活给做了。
那会儿只想混个毕业证，目前只想把手里这块砖头搬得稳稳当当。别看累、别看脏、别看仿佛啥都没学会，但确实证明白这条路走对了。 行，这三个月就这样，活儿接着干，数据接着凑。
毕竟，把事做成，比啥都强。