在咱们圈子里，把“董事长”这个头衔给挂上，不是哪位都能干的活儿。
这玩意儿跟一般/平平老板不一样，人家是公司的“定海神针”，也是那个站在讲台上胡子翘得老高、看着底下人干活的硬汉。大量人一听到“董事长”，就想立马掏出 iPhone 要么找到那篇完美的演讲稿，结局发现既没用，还显得挺假。 说实话，大多数时候，董事长就是个大管家兼大管家，要么说是个超级项目经理。你要知道，咱们这种公司，人肉资源就是硬通货。
要是董事长连根本的考勤、食堂、办公室卫生都管不住，那这就不是管理，这是当甩手柜。他得像个园丁，不是把苗子全扔进池塘任其疯长，而是要把那些幼苗移栽到合适的位置，修剪枝条，就连有时候还得狠心把烂掉的叶子给摘掉，替公司省点钱。 具体到活儿上，最核心的就是定规矩、定方向、定生死。方向这东西，光靠喊口号没用，得靠他亲自画图纸，就连有时候得亲自去跑市场，看看外面的世界到底是如何转的。他要是连竞品都搞不清楚，那你们这些年轻员工就是在大海里捞针。他得把市场上那些风闻风语，一个个都给甄别清楚，告诉咱们公司：啥是确实，啥是假的，啥路能走，啥路要绕开。
这就好比导航，要是董事长自己晕车，你指再对的导航，你也到不了目标地。 再说说人。咱们公司的人，大局部工夫都得听他指挥。他要是连员工的情绪都感知不了，那就忒残忍了。你得知道，哪位家孩子作业没写完，哪位家媳妇儿心情不好了，工厂机器突然卡住了，这些难题背后往往都藏着那位“大老板”的痛点。他得像个敏锐的雷达，能在别人还没反应过来之前，就察觉到团队里的气氛不对劲，要么某个环节卡死了。
这种直觉不是天赋，是积累出来的。平时多观察几个老员工，多听几个嘟囔，多看看那些没干完的活儿，那些经验就是他的雷达图。 并且，董事长还得是个“活字典”，啥都知道啥都不知道。
这时候他发挥的功能就是“找人”。市场上的人才大量，但他不会亲自去面试，也不用亲自去背简历。他只需求看得懂，就能把人挑出来。他知道哪个小伙子别看学历一般但肯干，哪个姑娘别看外表一般/平平但特别靠谱，哪个外地的经理别看背景复杂但本事过硬。他就像个老练的猎头，用几口话就能把人说得知根知底。 有时候，董事长还得当“管家婆”，管吃喝，管兄弟姐妹。咱们公司的人关系网挺复杂，有些是亲戚，有些是哥们儿，有些是纯利益共同体。他要是把账目管得清，把人情世故拿捏住，那这在咱们眼里就是“稳重”。大家都能感觉到，这个人在关键时刻会站出来，不会把公司往死里拖。
这种保险感，正是老板们最需求的。 在危机时刻，董事长是那个“定海神针”。
这时候别指望他像电影里那么高深莫测，他往往就坐在会议室里，眯着眼听董事会汇报，手里拿着几样东西，眼神犀利，讲话简短有力。他不需求长篇大论，只需求给团队一个明确的指令，然后看着大家执行。
有时候，他的一句话就能定下一个月的业绩，要么把一个季度的项目给救回来。
这种力量，是别人给不了的，也是千锤百炼出来的。 自然，他也有缺点。
有时候忒想表现，结局把锅背得背了自己，要么出于个人喜好，把一些该由员工拍板的事也插了嘴，让下属认定他不懂事。
这时候，团队会慢慢磨下去。
故此，出色的董事长并不是那种无所不能的超人，而是一个“把事做好了的人”。他不一定非要站在台上，但他务必把公司的事件都干得漂亮，让大家都认定跟着他干是值得。 最终说点实在的，董事长这活儿，累不累？累。每天被各种琐事缠身，被各种紧急会议打断，被各种突发状况折腾。但累归累，这种累里藏着真本事。
要是你能在这个位置上坐得住，把那些看似无涉紧要的小事都理顺，把那些看似冲突的人都搞明白，那你的本事，确实是不好办的。 故此，别总想着找那种高大上的辞藻来包装自己的职责，咱们这行，讲究的就是个“实打实”。董事长是哪位不关键，关键的是他到底把公司给带多漂亮了，让他周围的团队都服服帖帖，让那些竞争对手都感到头疼，那就够了。
这就叫真本事，这就叫职业。