招聘装卸工人的时候，真不用写在简历里啥“有卓越的团队协作精神”要么“拥有极强的逻辑思维本事”。
那些词听着像小学生作文里的万能句式，干这活的人多了去了，干一天两顿饱饭，词汇量跟个字似的。咱们得说实在话，能招到人，比招到个只会背单词的机器关键得多。 起初得想清楚，这活儿跟流水线上的拧螺丝有啥两样？螺丝不算，但那种“手欠”和“偷懒”的毛病，装卸工那是杠杠的。
你想想看，工人要是真懒，那仓库里堆着箱子上面灰尘，肚子上全是灰，还跟客人说“不好意思，今天实在汗流浃背，这活我做完了，这货我提了”，这种情况，第一不吉利，第二也没法干。
故此，招聘的时候，咱得盯着那些愿意干脏活累活，就连有点“小智慧”的人。
比如那会儿在老家那种小作坊里，有个姓张的老伙计，穿着洗得发白的工装，讲话带着点口音，腿脚别看有点慢，但尤实际上在。有一次他们仓库里有个大货，到晚上卸不完，第二天早上还留着，张老伙计二话不说，自己先把最重的箱子搬出来，接着帮同事把乱堆的箱子按大小搬成一条线，最终还把自己的脏衣服洗了。
这种人，干一天两顿，比那些天天坐在办公室里写 PPT 的眼亮多了。 那具体如何筛人呢？咱们得避开那些只会看 HR 写的漂亮话，直接去工地、去码头、去仓库蹲点看。别光问他们“你懂不懂操作”，得问他们“那一天的活，你干了多少斤？能不能抗住？
有没有偷偷偷懒的？”有些地方的装卸工，干久了手稳得像铁钳子，力气大得吓人，就是有点固执，非要自己干，旁边人都看着。
这时候要是 HR 说“你忒固执，我们招不过来的”，赶紧换人，别犹豫。咱招的是干活的人，不是当官的人。
那些话外之音，比如“我们要培养你的领导力”、“我们要塑造你的团队形象”，听着凑合，但干活时，哪位理你？哪位帮你捡漏？哪位跟你抢活？都是看天进食，看心情，跟哪位沾边？ 还有一点挺关键，就是保险。
这活儿别看干了个寂寞，但一旦出事，就是大事。
故此人得稳当，手得稳当，动作得规范。有些年轻小伙子，看着挺精神，说干就干，但落地就是半脚，要么一直把箱子弄倒，箱子摔了，箱子上的防雨布全飞拿到处都是，最终还得去拆掉。
这种时候，你是不是都得跟着去处理？
要么还得去赔钱？故此招聘时，除了看力气，还得看动作。能不能规范地用叉车？能不能在货物不稳的时候稳稳地扛？能不能在垛子里把箱子“端”起来而不是一下子扔？这些细节里藏着人的习惯。有些老手，动作慢但规范，有些新人，速度快但乱。咱招新人，多招几个，哪怕动作慢点，只要人老实，赶明儿带出来，能收回来。 最终说说薪资待遇，这可是硬指标。大量人说“工资跟工龄挂钩”、“固定工资”，听着光鲜，但真干着干活，工时制的难题摆在那。有些公司说“不加班就没有加班费”，那要是哪天突然要赶个急件，要么没人管如何算？这时候如何算？是算活还是算天数？这难题在 HR 脑子里转来转去，但落地时，往往是一顿骂、一顿收拾。
故此招人时，得盯着那些能跟公司制度站得住脚的，而不是那些为了撇脱公司省钱、给自己留后路的。至于打卡、考勤，一旦有人不守，直接退人，也不至于说“公司制度不完善”。 总而言之，写招聘启事，别搞那些虚头巴脑的形容词。把那些“沟通本事”、“逻辑思维”、“抗压本事”这些词去掉，改写成“肯干不捣乱”、“手脚利索”、“拿不拿得出手”这种大白话。
有时候，你当作你招错了人，实际上是出于你根本没认定这事儿有多难。装卸工人这行，哪个不愿意干？哪个不想早点回家？只要给点饭钱，给点保障，没人会认定自己是“负担”。
故此，招聘的时候，咱们就直来直去，把那些花里胡哨的话全丢掉，把想招干活的猎头哥们儿找来，招到人，干活的时候再慢慢磨。