招人这事儿，别总想着搞啥高大上的招聘流程，说白了就是找对人，把事办成。
要是你是个想找个靠谱人帮你推广自家保健食品的人，千万别在那儿跟我画大饼，说你要不见光、带团队、搞培训。
那行吧，我告诉你，保健食品代理最看重啥？就是有没有本事把产品卖出去，能不能真正帮咱公司把销量提上去。 实际上说白了，找代理就是找个合伙人。咱们保健食品，这东西听着挺正经，但实际上它俩东西。一个得会过日子，懂点根本常识，别总想着把药方拿来当保健品卖，那是别想；另一个得肯折腾，不怕费事，愿意为了咱们的品牌到处跑，去扫街、进社区、去高校，哪怕是为了一个没人会的活动也能搭把手。 你要想找个好代理，先别急着看那些花里胡哨的证书，也不急着看你那套理论满满的 PPT。手里拿着产品，脚底下沾泥，这才是实诚的招商。 比方说，咱们这产品主打那个特定的体质调理，像那种时常熬夜、压力大、感觉浑身没劲的小白皮。
要是你去招商，光说好“它能帮你变白”，那哪位信啊？人家那里可能没那么多，但要是你能带几个人去现场，现场那效果，看着就真爽。你得问问他们，用这款产品，这三个月能瘦多少？
要么这周能不能睡个安稳觉？要是连这个都没搞懂，那还敢去代理？ 我见过忒多招代理，把货堆成山，说是“零风险”，结局转头就倒。
那咱们得防着点，如何防？得让他们先带人。别光听他们拍马屁说产品好，货没给你，人也没带，你就信了。真正的代理商，你得先看到他们在外面是如何把产品卖出去的。你要看看他们有没有那种“不懂装懂”的劲儿，还是说确实会开一场讲座，要么搞个活动，让老百姓听懂。 还有一个点，得看他们有没有“饿得慌感”。保健食品不一样，它是个慢性病管理，咱们得帮人治，不能随意吃。
故此找代理，得看他有没有那种“帮人省钱”的念头，要么有没有帮人解决具体痛苦的想法。别找个只会“卖货”的，保健食品得卖的是健康，得让人喝到位。你得看他能不能把那种枯燥的理论，变成一个个小故事，变成每个人都能听进去的话。 拿个数据吧，去年我们招了几个代理商，人家搞了个“家庭健康日”。结局其中一个，把家里那位总想减肥的老人带去了。老人本来挺抗拒，结局人家讲得挺实在，说“这东西平时没感觉，但一用就沉实了，比喝汤都管用”。
那个老人当场就拍板了，还拉了两口子跟着做。
这就是好代理商，能帮人解决难题，能让人信服，而不是在那儿喊口号。 得看他的执行力。目前这市场，信息忒乱，好东西都走光了，你得有人去抢。代理得是那种主动走出去的人，不是坐在那等客户上门的。你得看他有没有那种“把我们的产品变成大家的日常习惯”的劲头。
比方说，你见过有人每天早晨起来第一句话不是“起来了吗”，而是“今天如何吃这个才不饿”的？ 对了，还得琢磨琢磨他的“追随度”。你招他进来，他是真心想跟着咱干，还是只想赚个差价就跑？你要看他有没有那种“我也能帮客户省钱”的态度。有些代理商，赚个差价就能跑，这就得小心了。你得看他能不能帮你守住客户，能不能帮客户长期稳定地用你的产品。 故此说，招人这事儿，别总想着把公司包装得像拉赞福，比衣服还干净利落。保健食品招代理，就是找个能干活的人，找个肯掏心掏肺的人。你告诉他，只要他是真心的，你哪怕没招到人，他也能给你留个口子，赶明儿有需求了，他也能立马办。别总拿那些虚头巴脑的指标去限制他，让他去把那个“好”字真正扎进去。 实际上，最靠谱的事，就是如此好办：带人出去，看他们如何把产品卖出去；看他们能不能帮客户解决难题；看他们有没有那份想把事做成到底的劲头。别整那些没用的，直接上战场，看看哪位更有办法。
只要人对了，事也就顺了。