课题分工：在混乱里找准路标 说实话，接手咱们这个课题之前，我连项目总共有多少页文档都不知道，直接翻到正片章节时，那些密密麻麻的表格看得我直打瞌睡。在这种情况下，要是让我硬着头皮按部就班地列清单，那感觉真像是在做填空题，填个“领导”两个字就完了，显得我忒虚了。 咱们这活儿，最大的毛病就是信息点忒多，干起来好办顾头不顾脚。
要是我把任务拆得忒细，最终发现每个人都只负责了一块，中间如何连接？就像一群各自玩耍的小孩，最终拼凑不出一个整个的拼图。
故此，从一启动我就拍板，不搞那种“我负责左边，你负责右边”那种死板的分割。出于现实是，大家的事都得靠中间协调，而不是靠边界的划分。 我目前的做法，先把所有任务扔进一个大池子，按“哪位最熟、哪位最能干”这两个维度给它们分门别类。
比方说，那个叫老张的数据清洗员，他白天都在忙后台数据，晚上还得盯着报表，我给他分配的是“数据清洗”这块，但这块工作忒杂了，我得让他学点新技术，不然他干半天就累了。老李呢，数学底子好，我就让他跑模型，但模型训练不能让他天天加班，得留点工夫进食，毕竟人不是机器，得照顾他的情绪。至于技术文档，我让技术部的人写，但技术部的人肯定有杂活干，故此把技术文档的修改权给我，我直接盯着他们改，改完我再过一遍，确保没漏字。 自然，分工不是大包大揽，也绝不让人家傻干。我把任务拆成了挺细的颗粒度，别看小，实际上挺管用。老张的数据清洗任务里，把“数据预处理”独立出来，专门给他半小时，让他先搞懂如何清洗，不懂就问，不能出于急着想拼接数据就乱来。老李的模型训练，我也给他定个节奏，不能让他一次性塞一百个参数，我得安排他分阶段跑，每跑完一批，让他吃点晚饭，聊点家常，别让他认定这是他的牢底坐穿。技术文档的修改，我亲自盯着改，改完我回头再看，确保通顺，别改乱了。 这过程中，我最怕的就是大家各说各的，最终哪位都认定自己没干到位。
故此我得找个工夫段，叫所有人开个短会，把刚刚分好的任务再过一遍。我让老张说：“我这块我已经弄好了，数据都备好了。”老李说：“模型我也跑通了。”技术部的人说：“文档我也改完了。”这时候，有人可能会问：“那这中间如何衔接？”我直接反问：“如何衔接？
如何一起干？”要是大家都承认彼此之间有依赖关系，比如数据是模型运行的基础，模型的结局又是文档生成的依据，那大家心里就踏实了，干活的时候自然也就顺畅多了。 这活儿干起来，光靠分工表是行不通的，光靠指望对方自觉也是没用的。就像做菜，光给厨师说“把这两块肉切了”没用，还得叮嘱他火候如何调，要不要加盐，不能光盯着他切就行。咱们得提前说好，数据清洗完，模型跑好了，文档改完，这三件事啥时候交给我验收，啥时候启动新的任务。老张的数据清洗项目终止了，我就让他立马把数据整理好，重新过一遍，确保没有遗漏。老李的模型训练完了，我就让他把代码发给我，我直接看一遍，有难题当场提。技术文档的修改完了，我也直接看，看顺了就让他持续写，看不顺了，我再给他指路。 最终，咱们还得留点余量，别把活干得忒满。出于有时候盘算赶不上变化，比如某天数据突然有异常，要么模型跑出了意想不到的结局，这时候就需求大家临时凑个脑子，不能让大家干等着。
故此在分工表里，我特意留了几个“机动”项，让技术部的同事能够随时顶上，看到消息立马过来帮忙。
这样，就算哪天人手不够了，大家也能互相顶上，不会到时候手忙脚乱。 总的来说，这个分工不是分得清清楚楚，而是让大家心里有数，知道哪位该干啥，啥时候干完，如何衔接。咱们不追求形式上的完美，只要能活下来，还能把事做成，那就是胜利。
毕竟，这课题最大的敌人不是技术难题，而是大家磨洋工要么互相推诿。
只要大家心里清楚自己的位置，干活起来肯定比那些死记硬背任务的同学强得多。