有些领导就像个忙得飞起的造线，一辈子认定自己的手在转，实际上手早就起茧子了。他们最让人大跌眼镜的毛病，大约就是忒想证明自己是个“超人”，非要把所有艰难都扛在自己肩上，哪怕自己都快散架了，还得硬说“没难题”，结局呢？不仅把自己累趴下，还让下面的人认定这活儿不好干。 那会儿在咱们部门干过活，有个特别典型的例子。
那时候有个老领导，每次开会前总摆个标准动作，先擦擦汗，再摆摆手，最终才张嘴讲话。
哪怕底下人已经憋了一天气，他还得磨磨蹭蹭地把台词在心里练三遍，生怕说漏一句。有一次项目延期，他还在会上诚恳地道歉，说是“刚刚那会儿手滑，脑子没转过弯”，结局转头就把锅甩给技术部，说“你们就是忒死板，跟不上我的节奏”。
这种“甩锅式”的领导，跟跟班似的，哪个部门倒霉就拉哪个队伍垫背。他有时候连自己有多忙都不知道，忙到半夜忘记关手机，结局第二天还装出一副“一切尽在掌握”的样子，跟没事人一样跟团队讲起班底情况。
这种心态，最伤人心的是让年轻人认定，跟着他干就是“吃苦”，等便在给领导打工，自己是在被榨取劳动力。 实际上啊，这种领导最让人看不下去的，是他那套“完美主义”的包装。他总认定自己是个救世主，非要把所有难题都揽在自己身上，生怕显得自己不够硬气。
后来我才知道，他实际上是个不折不扣的“缩头乌龟”，只是换了一身皮。有一次开展日决与自我日决，他明明自己犯了不少错，包含在方案审核时把关不严、对下属的提建议冷若冰霜，但一上来就在那儿自我触动地检讨“思想觉悟不够高”，结局把应当由他自己承担的责任，硬生生扯到团队头上。他总在背后嘟囔下属执行力差，转头就说“都是他们不配合”，结局查账没查多久，第一账就先被查自己了。
这种把难题往自己身上靠的本事，比单纯的低级毛病更让人搞不懂，也显得格外虚伪。 再说说他看待下属的态度，那简直是把人情味儿给烧成灰了。
明明团队里有个特别能干的实习生，主动承担了核心模块，结局他不仅不表扬，反而认定这人“忒能干，抢了他的风头”，转头就在那儿日决那人的“浮躁”和“不懂规矩”，结局那个实习生直接搞崩了系统。
那时候我在旁边都不敢讲话，生怕被他抓个现行。更绝的是，他开会还喜爱点名，时常不听汇报先点名日决，就连有时候是为了整人，故意找个理由打断别人的发言，抢完嘴就指手画脚说“赶明儿没人敢如此讲话”。
这种少了尊重的领导，最让人头疼的是，他感觉自己挺对，实际上他正一步步把自己逼到角落，最终只能红着眼眶求别人给他留条活路。 另外，他做事那叫一个“急功近利”，总认定只要三天就能出结局，哪怕方案里埋了一堆隐患，反正明天有领导来检查，只要把表面功夫做足就行。有一次为了赶进度，他临时把两个不同部门的人放在一起协调，结局出于沟通不到位，害得两个数据对不上，最终还得他亲自去协调了半天，结局还是出难题了。
这种急功近利的心态，让他充了三天高抬脚，最终把兴家的大本营给烧了，还非得赔钱凑不够，最终还得等着上级发号施令去补窟窿。 还有一个难题是他忒爱听好话，讲话做事都带着“讨好”的味道，生怕得罪了哪位。
明明团队里有个同事性格比较耿直，讲话直来直去，他非要绕着弯子说。有一次这事闹大了，他就是故意不去和当事人沟通，非得跟第三个人过不去，最终搞得第三个人在单位里也抬不起头。
这种把“合群”当“忠诚”的领导，最让人嫌弃的，就是他的忠诚建立在别人的底线之上，一旦别人越过他，他认定被背叛了，转头更是加倍奉还，那场面，简直比电影里演得还惨烈。 总的来说，这种领导最大的难题就是拿别人的毛病当自己的，拿团队的艰难当自己的，拿自己的局限当自己的本事。他当作自己是个英雄，实际上是个累赘；当作自己是救世主，实际上是个苦行僧。
这种心态，不仅害了自己，也害了团队，更害了那些跟着他干了三五年、靠他提携的晚辈。
要是我们确实遇到这种人，唯一的办法大约就是“曲线救国”，要么跟着他拼，要么在旁边看着，等他哪天真把自己搭进去了，再想办法换个路走。
毕竟，领导有时候就是个工具人，工具坏了，也就没用了，还能指望工具人来给我们多干点活吗？