2024 年度普工工作复盘与展望 上半年的光景就像个大锅饭，水沸得刚好，大家都能尝到点，但到底出了多少汤，心里没底。下半年的打算就是对着这口锅再加把火，把水熬开，把汤喝干。
这一年没如何想大道理，除了天天盯着机器转，就是琢磨如何让这锅里的汤更香，如何让手里的活更顺手。 年初的时候心里头就乱，刚接手这个岗位，感觉就像手里拿着一把刚磨好的砂纸，全是棱角，自己都不如何知道该如何用。后面慢慢摸索，才发现这行活跟纸上谈兵彻底不一样。
那会儿总认定流程就是流程，今天看个视频，明天就跟着做，结局干着干着就乱了章法。
后来才发现，那套路是死的，人是活的。
有时候为了省半小时，也得想个办法把人给教好；有时候为了赶个工期，也得跟机器斗个生死。 记得那三个月最艰难的时候，车间里设备老是闹脾气，特别是那个老旧的注塑机，半夜两点突然冒个烟，大家就在那儿傻站着。
那一刻真认定挺没用，心想这年头到底是干啥的。
后来自己琢磨着，要想不被机器坑，就得跟机器“交哥们儿”，而不是把它当成对立面。改吃素多了，机器 reliability 还是不中啊，就在群里发了个急，说是要把备用电源的线路彻底理顺，还得请个专家来大修一次核心部件。别看最终是从周边借了个备用机顶替，省下了不少维修费，但那段日子确实挺煎熬的。 这一年里，我根本没如何休息过。早上五点爬起来，先把机床表面的灰尘擦干净利落，毕竟下雨天机器好办积灰，火花四溅那是大忌；下午三头六脚地转，不管是跟工艺科对接图纸，还是去车间现场指导新员工装卡，或是处理突发故障。
有时候累得想哭，但一想到年底要拿个证书，那股劲头就又上来了。
特别是遇到那些难缠的老工人，脾气暴躁，你还得用那种“听不懂但别怼”的态度去沟通，还得能心平气和地把他们的想法听进去，有时候还得编个理由哄他们两句，不然真好办激化矛盾。 数据方面，这一年大约干了三千多个工时，出勤率一直维持在个位数，但设备完好率就连超过了百分之九十五。最显眼的数字是那张模具的寿命，原本规划是三个月报废，结局出于改进了冷却液配方和润滑策略，目前都用到了六个月，有些就连还能拆下来重新改造。
这算个大头，但也意味着每年能省下几万的备件费和停机损失。
另外，在培训这块，我搞了一个“老带新”的小组，让那些技术好的老手给新人当导师，别看有时候为了帮人把电池拆了心里犯嘀咕，但看到他们学会操作，自己心里也就特别踏实。 再说那股子劲头，那会儿认定这是一份送终的工作，目前认定这是能干活的日子。
那会儿想的是如何少干点，目前想的是如何干得更多，把那些本该浪费的工夫都夺回来。
比如那会儿做记录，目前发现能够做个小表格，把每次故障的缘由、解决的办法和后续防范措施都记下来，年底做个复盘，比光嘴上说说要有用得多。
有时候看到那些为了省电费把灯光调暗、把空调开到最大让工人就寝的同事，心里也不是特别舒服，但转念一想，只要活儿干完了，就是好事。 自然，这一年也有点傻气。
比如有时候把一个小难题当成大工程，花了好几天的工夫去研究，结局实际上用个半小时就能搞定；还有时候为了赶一个deadline，临时拍板改行，结局发现根本接不上手，返工还得倒腾半天。
这些经历别看不算啥大成就，但也让我对职业这件事有了更深的体会：别总想着一步登天，别总想着别人都能做，每个人都有自己的节奏。
有时候，慢一点没关系，只要方向对了，慢点走也能走得远。 展望新的一年，我认定不能再靠蛮干了。技术储备得跟上，得看看目前市场上流行的新设备、新工艺，自己能不能掌握；还得学会跟老板和领导们多讲话，把那些不清楚的想法变成具体的指标，把高层的意图变成车间里看得见摸得着的动作。
特别是那个“降 AI 痕迹”的要求，别看听起来有点怪，但我得把它当成一种挑战。
那会儿为了应付检查，那些套话是写不完的，目前不能再用那些老套路了，得真正思索：为啥这样做能提升效率？
为啥那个方案能做得更好？要是AI能告诉我答案，那我的任务就是要把难题提得更精准，把需求描述得更清楚。 对了，身体不能垮。
这一年加班忒久了，眼又红又肿，手腕也肿得像虾米。回想起来，有时候累得想原地躺平，但一想到家里老人在等着进食，还得去医院检查，那股子劲儿就出来了。
故此，明年还得得，不能偷懒，不能掉链子。
哪怕只是多睡一个午觉，也能换来更好的状态。 最终总结一下，这半年我没做好啥惊天动地的，但我认定是不错的。毕竟工作是做出来的，不是想出来的。
只要肯干，活儿总会干完。路还长，还得接着走，争取明年能行稳致远，把那些该行的路都走通，把该干的活都干漂亮。别看有时候有点迷茫，有点怕，但更多的是期待。期待那个站在领奖台上，手里拿着奖杯，看着那天台上的人欢呼的时候。
那画面忒美，我都想哭了。