骄傲这东西，真就挺费事的，它不像一个开关，关了就全没了，得慢慢琢磨。
那会儿总有人认定，只要成绩好，多拿几个奖杯，多建几个楼，就能证明自己行，结局啊，最终把自己逼成了一个只会低头看砖块的胖子。 咱们得先承认，骄傲不是空穴来风，它是心里那团火，是认定别人都不中，只有自己才最亮的感觉。
这种火要是没点，连个火苗子都烧不起来，那是虚弱的表现。可要是把那火苗点着了，得用事儿来浇，用功来擦，不然好办烧着自个儿喉咙，连开口讲话都费劲。 我想起那会儿在某个项目里，有个实习生，刚入职那会儿，全公司没人看好，连那帮老油条都跟他针锋相对。可没过两天，他一个人顶下来三个组的事，结局全公司都得给他让路，连个“谢谢”都不敢说，全喊一声“加油”。
那一刻，他心里那股子劲儿，真像野草一样疯长，满脑子全是“我能行”、“我有办法”。
那种感觉，就像站在山顶看风景，脚下全是烂泥，抬头却是蓝天。
这时候，你别说他是天才，你就是个傻子他都不认。咱们得明白，这种劲儿，要是只用来吹嘘，那就是个笑话；得用来做事，那就是咱们最宝贵的资本。 说起做事，那得有个理儿。理儿在哪儿？就在别人才不做的，要么别人做得烂的时候，你还没启动的时候。
那会儿有人标榜“经验主义”，说老员工多，能行。可有时候啊，确实把老员工当傻子用，老员工经验丰富，但脑子不一定灵光，好办犯那种“这就行了”的懒毛病。咱们得找对茬，找那种别人还没动的手脚，别人还没把活干好的地方。 举个例子，去年咱们搞那个 big data 项目，内部那帮资深顾问，天天都在跟领导报喜，说“模型已上线，准率 99.8%"，大伙儿都挺高兴。可难题是，他们每个人都在自己小圈子里转悠，互相吹捧，没人真正去跑数据、调参数。最终结局呢？上线那会儿看着挺唬人，可一到实际跑，数据跑偏了，模型就坏了。到最终，整个项目得找哪位负责？怨哪位？大家接着骂哪位？那场面，真不是开玩笑的。
这就是典型的“自当作是”，当作有了经验就是一切，实际上经验是为了帮你避坑，而不是让你直接上飞机。咱们得学会留一手，在没标榜成绩的时候，先埋个雷，看看雷会不会炸。 还有啊，骄傲还体目前对规则的漠视上。有些为了表现，为了夸自己，认定规则是死的，自己才是活的。就跟开车似的，认定只要自己开得爽，不需求看路，不需求遵守交通规则。结局呢？就是撞车了。咱们得明白，规则是给别人设的，为了让大家在一起能干活。你为了表演，把规则拆了，那你自己就成那个规则的执行者了，不是规则本身。
这在咱们这儿叫“破坏性创新”，听起来挺酷，但代价，就是你自己得钻进去，把自个儿的屁股都钉在那儿，哪位也救不了你。 另外，骄傲还会体目前对黄了的恐惧上。大量人一遇到难题，第一反应不是想如何解决，而是想“这能搞定吗？我如何搞砸了？”这种心态，跟赌鬼差不多，手里攥着把枪，只要心里一紧张，手就抖。咱们得换个思路，把难题当成自己的试金石。就像练武功，刚启动步子迈不开，胳膊使不上力，别急，这就是在磨。
这时候心里要是慌，那练得好慢；心里要是稳，那进步快。咱们得把这种焦虑感，转化成专注力，让自己在那些无人看好的地方，也能做出点成绩来，这才是对自己最大的负责。 还有啊，那种“别人都看不懂我”的优越感，也得小心。
那会儿有个老板，认定下属不懂行，天天在办公室指点江山，把下属骂回去了。
后来发现，下属私下里，一个个都跟确实一样，连个标准都没摸透。结局呢？大家哪位也不服哪位，最终全散了。咱们得学会“装傻”，在不懂的时候装作不懂，在没人看的时候独自琢磨。
这不是虚伪，这是对实力的尊重。真正的强者，不是站在高处俯视众生，而是能在这个暗处，把事儿儿做透，让那些想往上爬的人，看到了你的背影，却走不上去。 说到这儿，我得再唠叨几句。咱们过日子，有时候挺不好办的，特别是刚起步那会儿，心里那股劲儿，真得不得不得的。你得把这火种留着，别让它灭了。可别让它烧着自个儿，得让它照亮脚下的路。 你说我是不是啰嗦了？实际上是懒得说那些大道理，只想告诉你，骄傲这东西，得像喝茶一样，慢慢品，深了才有味。别急着用茶来炫耀，得先让杯子里的茶，变出汁来，变出香气来。
只有当别人认定你行，不是出于你是牛，而是出于做出来的东西好，那时候，你的骄傲，才算是实打实的。 最终总结一下，骄傲不是终点，而是起点。它提醒我们要时刻紧绷神经，别松快警惕，别掉以轻心。要在别人看不见的地方，默默耕耘；在别人质疑的时候，死磕到底。
只有把本事练到炉火纯青，那种成就感，才是发自内心、实实在在、哪位也拿不走的那种。咱们这代人，要是能守住这颗心，那功夫真没白练，等到哪天真成了大人物，回头看看，哪都是小打小闹，那时候的骄傲，才真正值当了。