这一年过得咋样？把数据甩在桌上，聊聊真的坑 年初定目标的时候，心里就像揣了一只兔子，平时不敢往深处想，生怕被领导问住如何死的。年底一凑，才发现自己确实算不过账，便乎今年就是“摸鱼式”过，结局年底复盘硬是写成了篇自我感觉超好的年终总结。 写就一年总结，本质上就是把自己当成一个被审视的实习生，看着领导拿着红笔在纸上画圈圈，还得把自己那些乱七八糟的想法强行塞进去。还不如这样，不如直接把那些所谓的“成绩”摆出来，哪怕数据是不准的，起码诚实。 今年最核心的事儿就是搞定那个 CRM 系统的对接，那会儿总认定这玩意儿难如登天，结局直接让我省了俩月工夫。具体如何说呢，就是遇到了个死结，数据源对不上，API 接口那边老是卡，我当时就慌了，连夜守在对话框里磨了一整晚，结局发现是第三方服务商那边把版本号搞错了，我一改，半小时搞定。
这事儿确实挺大的，但说回来就是我不怕费事，直接动手干，结局自己吃着工程师的饭，还赚了两天的钱。
这种靠“拼”换来的效率，别看笨点，但能落袋为安。 另外，团队里那帮老大哥，平时总爱推责任，让你背锅，实际上心里也没底。今年年底沟通的时候，我反而把话讲得挺直白，直接问清楚他们各自负责的基础模块是哪位，责任边界划得清清楚楚。结局发现，有些小事实际上能并行，不用非得你一个人扛。别看沟通起来有点累，但起码明年入职新人不用你手把手教，大家都能各凭本事干，这才是正经事。 作为业务前端，我也得表态。今年公司说要搞产品迭代，我确实没彻底按流程走，出于有时候赶 deadline 实在不中，就自己摸索着加接口功能。别看那时候心里发虚，怕被产品经理骂，但目前想想，产品就是为了解决难题，要是为了流程而流程，最终只能让产品自己来买单。目前看，那些临时加的功能确实帮咱们省了不少费事，客户那边也反馈不错，起码客户没对上线方案投过票。年底总结的时候，还是得把那些“碰运气”的日子原封不动地挖出来，别藏着掖着。 自然，这一年也不是全是甜菜。最让我头疼的是那个老旧系统的维护，明明能够外包，结局被领导强行塞给我做，说是为了培养我。结局就是，我连续三周对着报错日志发疯，白天改 bug，晚上改需求，结局需求改了又回，需求改了再改，最终那个系统居然还是那个样子，不仅没出啥大事故，还差点把用户搞得心烦意乱。 说实话，做这种重复性高、需求熬工夫的活，说实话挺难受的。间或会认定自己像个陀螺，转着转着就散了。但转了一圈发现，只要熬过这个坎，后面就能找到点能真正发挥价值的活儿。
比如那个自动化脚本的搭建，别看前期效率低，但后期确实能节省掉 30% 的维护成本，长远看是个好投资。 另外，还有几个小细节值得提一嘴。
比方说，部门里那个哪位哪位哪位，平时最爱吐槽流程不顺畅，被我坑了不少，但年底复盘时我也没避嫌，直接承认了流程确实滞后，并提出了优化建议。别看当时没立马采纳，但态度端正，赶明儿就算有错，也推不动我。
这种“做对事”和“认毛病”的界限，比单纯干了多少活更关键。 最终说说心态。
那会儿总想着要成为那个“完美”的员工，结局越完美越焦虑。目前认定，能按时交活儿，把数据交得准点，这就是最大的本事。年底的时候，别再堆一堆所谓的“高光时刻”了，把那些实实在在踩过的坑、圆过的场，摆出来，比那些虚头巴脑的虚词更有说服力。 总结就是，这一年过得挺折腾，但也不至于丢人。出于有些本事，是靠熬出来的；有些经验，是血泪堆出来的。还不如纠结于那些没有意义的评价体系，不如把今年的“真事”写清楚，明年入职新人，也就知道咱们干了哪些活，也能知道咱们靠啥站住了脚。 明年，希望能少点加班，多点点啥能真正创造价值的。
毕竟，写总结不是为了找借口，而是为了看清未来的路。路忒暗的时候，就得自己点灯。